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"The Job" es un genial cortometraje de tres minutos de Jonathan Browning para Screaming frog productions. Ha recibido 28 premios y ha sido proyectado en más de 135 festivales. Uno de los premios fue el "best Comedy Short" (mejor comedia breve) en el Palermo International Film Festival, en Italia.

No estamos tan lejos de que se convierta en una realidad.

Taza Harrods

He tenido el blog abandonado todo el mes de agosto. Sólo se ha publicado la entrada Almianos: 10 años procrastinando que tenía programada desde el año pasado. Quizás nunca se había preparado el hablar de la procrastinación con tanta antelación. La razón de este abandono es que dediqué la primera semana de agosto a preparar mi viaje a Londres. Durante ocho días disfruté sin parar. El regreso a Madrid duró lo suficiente para poner en orden un par de asuntos y partir hacia Huelva. Justo para cuando vuelvo recibo la cita para el preoperatorio de una pequeña hernia. Con todo correcto, en dos días la operación. Ahora toca reposo con el ombligo grapado. Una semanita de baja en la que no debo "esforzarme". Por si a alguien se le ocurre, por favor, que no diga que intento alargar mis vacaciones. Se me ocurren otras muchas formas mejores de hacerlo. Por ejemplo, no estando de baja con ocho grapas en la barriga.

El Ministerio de Sanidad y Política Social en colaboración con UGT, CCOO, CEOE y CEPYME han desarrollado para el Plan Nacional de Preparación y Respuesta ante una Pandemia de Gripe la Guía para la elaboración del plan de actuación de las empresas o centros de trabajo frente a emergencias - Pandemia de Gripe (documento PDF).Este Plan describe las actividades que se deberían preparar para responder a una posible pandemia de gripe aviar H5N1, siguiendo las recomendaciones de la OMS y es ha sido actualizado a las características y situación epidemiológica provocada por el nuevo virus de la gripe A(H1N1).

La guía comienza con una breve introducción al documento y pasa a describir la Gripe, explicar que es una pandemia y las diferencias entre la gripe estacional y la pandémica. Describe la problemática, además de salud personal, a nivel social y empresarial y promone una serie de medidas y estrategias a tomar para prvención y actuación.

Otros enlaces de interés:

El trabajo de mi vida: Tecnólogo especialista en chocolates, dulces y bombones. Trabajar para Doña Jimena. No tengo ni idea de que es la tecnología de los alimentos , pero en la empresa que ha invadido mi casa todas las navidades y que tiene 48 años de experiencia haciendo dulces, chocolates y bombones, el Homer Simpson que llevo dentro sería muy feliz. Si el control de calidad consiste en comerse una muestra de cada lote producido, ¡quiero trabajar allí ya! ¡Gratis! ¡Pagando! ¡Como sea!

Este anuncio de oferta de empleo está dentro de la iniciativa social Destructores de paro (con la que no tengo nada que ver) liderada por BBVA y Antena 3.

Va muy en serio que es el trabajo de mi vida. Mucho más cuando al plan de estudios de la Licenciatura en Ciencia y Tecnología de los Alimentos me ha parecido muy interesante. Aún estoy a tiempo de matricularme para el próximo curso, aunque seguro que no lo haré. Me he vuelto vago hasta para las cosas que me gustan.

Seguridad en el trabajo con monitores de ordenador

No se puede justificar lo injustificable, pero las cosas se hacen. Necesitas trabajar y tienes que preparar tu entorno de trabajo. El problema empieza cuando los medios para acondicionar tu espacio no son los adecuados. Peor aún si la medida tomada es contraproducente y temeraria. Tener que hacer una entrega a tiempo sufriendo molestias en el cuello conduce a cosas como esta. Elevar el monitor ayudado por una débil cajita de cartón y unos cuantos estuches de CD viejos. La cantidad de barbaridades que hacemos día a día sin (querer) darnos cuenta de lo que hacemos. Las baratas excusas para tranquilizar nuestra conciencia (sólo es un momento, nunca ha pasado nada, otros lo hacen, cuando pueda lo pongo bien) realmente funcionan para que no nos sintamos mal. Al menos hasta que las consecuencias dejan de ser agradables. Ya lo dicen por ahí: Pocas cosas pasan.

Afortunadamente, el equilibrismo del monitor duró poco y con buen fin. El soporte improvisado ha sido reemplazado por otro más adecuado. Especialmente diseñado para esta función, estéticamente más atractivo y da, por supuesto, mayor estabilidad.

Es fácil decir que debemos tener cuidado, pero es muy difícil que tengamos cuidado todo el tiempo.

La precaución debe ser una aptitud para evitar errores y accidentes, no un condicionante para que salgan bien las cosas. Debe formar parte de la rutina, no ser una puntualidad. Debemos evitar caer en la tentación de crear excepciones. En momentos especiales es necesario crear medidas especiales, pero el resto del tiempo la normalidad debe reinar.

Si algo debemos enseñar a nuestros hijos y nietos es que el mundo no es en blanco y negro, si no todo una gama de colores y tonalidades que lo llenan de viveza y variedad. Frases como "si no eres parte de la solución, eres parte del problema" deben ser erradicadas de las filosofías de trabajo para no ser empleadas ni sugeridas bajo ninguna circunstancia.

He podido notar en diferentes empresas y equipos de trabajo la, cada vez más común, tendencia al reparto de problemas. Un grave error que mina las conciencias y moral de sus integrantes. En toda organización se debe fomentar el espíritu de grupo, la cooperación y la no rivalidad. Es importante el reparto de trabajo y responsabilidades. No hay que ver un equipo de trabajo como las personas que se sientan a tu derecha e izquierda, nunca hay que olvidar que cada equipo pertenece a otro. El equipo más reducido con el que nos identificamos es el Proyecto, y el más grande la Empresa, pero hay todo un conjunto de equipos relacionados por pertenencia o dependencia. Todo proyecto pertenece a un departamento y suele depender de otros departamentos. Estos también son parte de tu equipo y no rivales. Hay que desterrar las frases del tipo "es tu problema". No se deben usar y mucho menos tolerar que las usen contigo. Esta frase es la gran destructora de equipos de trabajos que he podido ver en acción. Debemos entender que el "problema" es de todos, sin excepciones. Por el reparto de trabajo, siempre queda la solución en manos de algunos, pero las consecuencias de no solucionarlo salpica a todos. Nunca digas "es tu problema, soluciónalo", siempre di "tenemos un problema y necesitamos que lo soluciones". Es importante mantener la moral del equipo alta transmitiendo la importancia del trabajo de cada uno ("necesitamos que lo soluciones") y no tirar la moral por los suelos con falsas responsabilidades que sólo generan estrés ("es tu problema"). Es mucho más satisfactorio terminar un trabajo sabiendo que has hecho necesario que hacerlo simplemente por cumplir una obligación.

A final de mes el sueldo será el mismo, pero puedes conseguir que se sientan orgullosos.

Este comportamiento, chistosamente llamado "brown dispatching" (como si tuviera gracia), se debe a falta de confianza en sí mismo de los líderes de equipo (jefes, coordinadores, directores) que transmiten esta falta de confianza a su equipo, entrando en la nociva dinámica, y falsa creencia, de sentirse a salvo y satisfecho presionando a los demás. No se trabaja mejor bajo presión. Se obtienen resultados más rápidos, pero no es una situación sostenible en el tiempo. Se trabaja mejor con motivación y satisfacción. Si la motivación es grande, la satisfacción viene por sí misma, y la palmadita en la espalda se vuelve opcional porque ya diste la palmadita en el reparto de trabajo (nunca reparto de problemas).

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